楊小榮 江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司 江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司 生產(chǎn)部維保管理副主任

在瑞金萬(wàn)年青公司，有這樣一位扎根基層十年的“智造先鋒”---楊小榮。2013年從華北電力大學(xué)畢業(yè)后，他便將青春熱血注入水泥行業(yè)，從技術(shù)骨干到生產(chǎn)部維保管理副主任，用創(chuàng)新技改與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“組合拳”，在傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)畫卷中描繪。

技改攻堅(jiān)，破解傳統(tǒng)產(chǎn)線效能密碼。2024年，楊小榮牽頭的 2號(hào)水泥磨技改項(xiàng)目堪稱行業(yè)標(biāo)桿。項(xiàng)目伊始，擺在面前的主要困難是對(duì)舊設(shè)備的改造以及兩套 DCS 系統(tǒng)的自主編程，且技術(shù)改造啟動(dòng)到試生產(chǎn)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。面對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他沒(méi)有絲毫退縮，而是勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)?wèi){借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)，成功解決了一個(gè)又一個(gè)難題，確保了設(shè)備按計(jì)劃工期基本實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)機(jī)成功，實(shí)現(xiàn)水泥磨電耗控制在≤26kwh/t，每年為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元。這項(xiàng)“增產(chǎn)降耗雙突破”的絕活，不僅刷新了區(qū)域水泥磨效能紀(jì)錄，更成為行業(yè)綠色生產(chǎn)的示范模板。

智改數(shù)轉(zhuǎn)，打造水泥行業(yè)“未來(lái)工廠”。他作為智能化建設(shè)項(xiàng)目的核心主導(dǎo)者，以 5G 技術(shù)為筆，在傳統(tǒng)廠區(qū)繪制數(shù)字化藍(lán)圖，推動(dòng)建成的“5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠，2024年成功入選國(guó)家工信部5G工廠名錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備全生命周期互聯(lián)互通。通過(guò)搭建智能控制系統(tǒng)，生產(chǎn)線在自動(dòng)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“感知-分析-決策-執(zhí)行”閉環(huán)，為企業(yè)降本增效提供新鮮血液。

楊小榮牽頭開(kāi)發(fā)的物流發(fā)運(yùn)數(shù)字化防盜系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸全流程的數(shù)據(jù)貫通，從根本上解決了傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)中的管理漏洞。首階段成功落地?zé)o人值守地磅系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)司機(jī)自助發(fā)貨，大幅提升作業(yè)效率。該系統(tǒng)的實(shí)施不僅實(shí)現(xiàn)了物流全鏈條的數(shù)字化管控，更從技術(shù)層面堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提升了物流運(yùn)營(yíng)效率，展現(xiàn)了信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的深度融合價(jià)值。