為持續(xù)推進商砼企業(yè)對標管理，創(chuàng)新對標內容和方式，鞏固成績，查找差距，推動技術經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化，不斷提高生產經(jīng)營管理水平，為完成全年目標奠定堅實基礎，2月28日，公司2024年商砼企業(yè)對標管理推進會在上饒市召開。

    集團公司黨委委員、股份公司黨委書記、總經(jīng)理李世鋒，股份公司黨委委員、紀委書記韓勇出席會議，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理熊漢南主持會議，公司商砼事業(yè)部、人力資源部、財務部、技術中心、數(shù)字化部、安全環(huán)保部、運營管理部相關管理人員，贛州新材、九江區(qū)域、鷹萬區(qū)域、上饒區(qū)域及各商砼公司主要負責人參加會議。

    會議通報了2023年各單位生產經(jīng)營、應收賬款、生產成本、配合比、能源消耗等指標完成情況。新瑜商砼就快速融入萬年青管理體系作了交流發(fā)言，信江商砼、崇義商砼、南昌商砼、昊鼎商砼、九江商砼、廬山商砼、余干商砼公司分別就提升盈利能力、應收賬款清收、配比優(yōu)化降低膠凝材料用量、人工成本控制及外加劑成本控制作了經(jīng)驗分享。

    參會的各職能部門管理人員結合部門職責，分別就人力資源優(yōu)化、財務風險管控、科技創(chuàng)新、商砼集團信息化管控平臺和網(wǎng)絡安全建設、安全環(huán)保及招標采購等工作做了交流發(fā)言和提了工作要求。

    會議認為，2023年，商砼企業(yè)在投資增速放緩、需求持續(xù)下滑、資金面緊張等不利環(huán)境下，通過自身不懈努力取得較好的經(jīng)營業(yè)績，銷量有所增加、成本進一步下降、保持較好的利潤等。會議同時指出，各商砼企業(yè)間不平衡矛盾依然存在，單方人工成本、綜合生產成本、盈利水平等指標方面存在較大差距。

    面對混凝土市場需求量逐步縮減、市場資金面緊張、銷價下滑、盈利能力下降等艱難市場形勢，結合實際情況，會議就推進商砼企業(yè)對標管理提出以下要求：一是要強化經(jīng)營意識，提高經(jīng)營質量；二是強化風險意識，防控企業(yè)風險；三是強化廉潔意識，推進規(guī)范管理；四是強化履職能力，加強黨的建設。

    會議強調，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，堅定信心、迎難而上，響應省委省政府“大抓落實年”號召，貫徹落實集團公司工作會議各項部署，切實抓好會議精神落實，力爭完成2024年各項指標。